因为他们的需求更迫切，他们更加希望在市场变化中导入创新技术帮助它、支撑它。国内用户对于SaaS的关注已经突破了技术概念的关注，今后的两三年将是市场渗透或者市场培育的关键时间。2、“定价”已经是用户导入SaaS的关键障碍之一在定价方面，SAAS企业不得不尝到自己过去种下的“恶果”。SAAS企业都在宣传云计算、SaaS如何降低成本、提高效率。实际上，很多用户发现，随着应用加深、部署规模加大，整体部署成本并没有比传统部署信息化系统所拥有得成本更低，甚至会超过传统部署的成本，所以导致了他们的反感。过去，SAAS服务商的定价方式主要有三大流派：1、拍脑门，内部召开一个“头脑风暴”，就拍板定个价格。2、参考友商的定价，也就是，看看同类产品的价格，制定一个差不多的价格出来。3、按照成本定价，算算自己产品、人力等各种成本是多少，在此基础上，制定一个价格。总之，过去的SAAS定价机制缺乏对SAAS服务价值的判断，缺乏严格的价格测试，导致价格和价值相背离。未来，SAAS创业者们需要改变自身定价方式。3、“行业实践案例口碑传播”变得重要“是否有行业实践案例，以及相应的培训服务能否跟得上”成为未来潜在用户选购SAAS服务非常看重的两个指标。过去。
企业从传统软件迁移至 SaaS 需分阶段实施，避免业务中断。评估阶段需梳理现有系统功能与数据格式，某制造企业的 ERP 迁移前，用 2 周完成 200 + 业务流程映射，确保 SaaS 功能覆盖率达 90%。数据迁移采用 ETL 工具分批导入，优先迁移历史静态数据，再同步实时业务数据，某零售企业通过增量迁移策略，将停机时间控制在 4 小时内，数据完整性达 100%。并行运行期（通常 1-3 个月）允许新旧系统同步操作，某金融机构的 CRM 迁移中，通过数据双向同步确保业务连续性，员工适应期缩短 50%。迁移后需验证功能与性能，某医疗 SaaS 的迁移验收包含 300 + 测试用例，重点验证数据计算准确性与并发处理能力，**终用户满意度达 92%。
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