人力资源特性:时效性。人力资源的培养、贮存与运用是同人的年龄有直接关系的。不同年龄阶段反映出人力资源不同类别发挥的不同程度。这种不同时效的反映,也是一种自然规律制约的结果。它为人力资源使用的社会政策与技术手段提供了重要参考,福建正规人力资源认证。如青少年时期,主要是培养教育资源增存阶段;青中年时期,主要是资源运用与发挥时期;老年时期,主要是剩余资源价值发掘阶段。人力资源的时效性显示出用时有效,用必及时,福建正规人力资源认证,用逢其时,福建正规人力资源认证,过时效用不大或无效用;用必须因类而不同,因目的而不同。人力资源发展趋势:从“人力资源管理”到“人才管理”。福建正规人力资源认证
人力资源培训是对组织内部员工的素质提高与学习活动的干预行为、管理过程、优化活动,其性质属于继续教育的范畴,具有以下特点。(一)培训的普遍性。培训的普遍性表现为:首先,是指组织内部员工培训涉及的面广。不只高层决策者需要培训,而且中层管理者和基层一般员工也都要进行培训,体现一种全员培训的性质。其次,是指培训内容的普遍性,培训内容涉及到企业所有生产经营活动和将来需要的新知识、新技能以及其他问题等。再次,是指员工培训的方式和方法也具有比较大的普遍性。(二)培训的层次性和针对性。组织内的员工具有不同知识和文化背景,所从事的工作任务和技术需要也不相同,因此,培训的内容和重点也应有所不同,即要分层次进行培训,而且培训要有针对性。基层员工培训应侧重于一般知识和较基本技能,解决基础知识和技能不足等问题,中层管理者主要应解决拓宽知识面、掌握管理知识和技能问题;高层决策者应主要解决创新和企业家经营意识等问题。福建正规人力资源认证人力资源具有的特征:能动性。
人力资源培训的原则:1、差异性原则。企业中从普通员工到较高决策者,所从事的工作不同,创造的绩效不同,能力和应达到的工作标准也不相同。因而,对员工的培训工作要充分考虑他们各自的特点,因材施教,也就是说,要针对员工的不同文化水平、不同职务、不同要求以及其他差异,区别对待。2、服务企业原则。培训开发作为人力资源管理系统的一个重要组成部分,自然要服从和服务于企业的发展战略和长远规划。企业培训活动的实施,应当从企业战略的高度出发来进行,这就要求培训开发不只要关注眼前的问题,更要立足长远的发展,从未来发展的角度出发进行培训开发,这样才能保证培训开发工作积极主动,而不只是充当临时救急的角色。
人力资源作为一种特殊资源,具有如下特征。1、能动性。人具有主观能动性,能够有目的地进行活动,有目的地改造外部物质世界。其能动性体现在三个方面。2、两重性。人力资源与其他任何资源不同,是属于人类自身所有,存在于人体之中的活的资源,因而人力资源既是生产者,同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容,使其具有巨大的潜力,以及其他资源无可比拟的高增值性。3、时效性。人力资源与一般资源如矿产资源不同,矿产资源一般可以长期储存,不采不用,品质不会降低。人力资源则不然,储而不用,才能就会被荒废、退化。工作性质不同,人的才能发挥的较佳期也不同。一般而论,25岁到45岁是科技人才的黄金年龄,37岁为其峰值。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄较有利于职业要求的阶段,实施较有力的激励。人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量,其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。
基本方面包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看,则包括体质、智力、知识和技能四个方面。具有劳动能力的人,不是泛指一切具有一定的脑力和体力的人,而是指能单独参加社会劳动、推动整个经济和社会发展的人。所以,人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口,也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口。在劳动年龄,由于各国的社会经济条件不同,劳动年龄的规定不尽相同。一般国家把劳动年龄的下限规定为15岁,上限规定为64岁。我国招收员工规定一般要年满16周岁,员工退休年龄规定男性为60周岁(到60岁退休,不包括60岁),女性为55周岁(不包括55岁),所以我国劳动年龄区间应该为男性16-59岁,女性16-54岁。人力资源经济活动及其收益的核算是基于人力资本理论进行的。福建正规人力资源认证
人力资源开发的连续性(持续性)是指,人力资源是可以不断开发的资源。福建正规人力资源认证
当一项工作内容发生重大革新时,由此带来的新技术、新的管理理念来确定培训课程。培训体系建立之后,培训对象的确定,可以遵循以下思路。1、高层管理者。根据企业经营策略确定企业的人员要求,并由人力资源部分析并确定相应的人员培训。2、中层管理者。根据企业为他们制定的发展计划和绩效考评的结果,由高层管理者和人力资源部分析和确定他们的下一步发展需求。3、基层管理者和普通员工。由中层管理者根据员工的绩效考评来分析确定他们的培训需求。员工可以自己提出培训需求,得到上一级主管及人力资源部认可。福建正规人力资源认证
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